Jak wdrożyć ESG w organizacji? Praktyczny przewodnik wdrażania koncepcji ESG i zrównoważonego rozwoju z uwzględnieniem nowych regulacji wprowadzających obowiązek raportowania
Termin: 11.03.2025 - 11.03.2025
Cena: 540.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
Do kogo skierowane szkolenie?• Kadra zarządzająca
• Dyrektorzy, Menagerowie ds. zrównoważonego rozwoju
• Dyrektorzy, Menagerowie ds. środowiska i CSR
• Dyrektorzy, Menagerowie obszarów produkcji, jakości, utrzymania ruchu, BHP
• Kierownicy i specjaliści ds. zakupów i łańcucha dostaw
• Pracownicy działu HR
• Specjaliści ds. komunikacji i public relations
• Handlowcy i specjaliści ds. relacji z klientami
• Wszystkie osoby, które chcą zdobyć wiedzę z zakresu ESG i zrównoważonego rozwoju.
Udział w szkoleniu rekomendujemy osobom pragnącym zdobyć, poszerzyć lub uporządkować wiedzę dotyczącą tematyki ESG i zrównoważonego rozwoju.
Główne punkty szkolenia1. Ewolucja biznesu: Zrównoważona transformacja oparta na filarach ESG
2. Wzmacnianie zaangażowania: Strategie edukacji pracowników w kontekście zrównoważonego rozwoju
3. Kluczowe filary sukcesu: Praktyczne podejście do wdrażania standardów ESG w firmie
4. Kierunek przyszłości: Budowanie strategii zrównoważonego rozwoju jako filaru konkurencyjności
5. Transparentność i efektywność: Doskonalenie standardów raportowania ESG w firmie
6. Kapitał relacji: Budowanie zaufania poprzez skuteczny dialog z interesariuszami w erze zrównoważonego biznesu
7. Solidne fundamenty: Optymalizacja zarządzania łańcuchem dostaw w kontekście wartości ESG
8. Inwestycje z perspektywą: Odkrywanie potencjału zielonego finansowania i zrównoważonych inwestycji dla wzrostu i stabilności
9. Nowe horyzonty biznesu: Wykorzystanie innowacji i technologii w dążeniu do zrównoważonego rozwoju
10. Kultura sukcesu: Kształtowanie zrównoważonej kultury organizacyjnej dla trwałego wzrostu i efektywności
11. Przywództwo przyszłości: Przewidywanie i adaptacja do wyzwań zrównoważonego rozwoju w biznesie
Czego się nauczysz?• Zrozumienia, w jaki sposób zrównoważony rozwój może wpływać na transformację organizacji, w tym na zmianę strategii, modelu biznesowego i kultury korporacyjnej.
• Nabędziesz umiejętności projektowania i wdrażania skutecznych programów edukacyjnych, które angażują pracowników w cele zrównoważonego rozwoju i motywują ich do działania.
• Poznasz kroki niezbędnych do wdrożenia standardów ESG w organizacji, w tym identyfikacji celów, zarządzania ryzykiem, monitorowania postępów i raportowania wyników.
• Rozwiniesz umiejętności planowania i wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju, które wspierają cele biznesowe organizacji i zwiększają jej konkurencyjność na rynku.
• Zdobędziesz wiedzę i umiejętności w zakresie tworzenia transparentnych i skutecznych raportów dotyczących wykonywania działań ESG, które poprawiają zrozumienie i zaufanie interesariuszy.
• Rozwiniesz umiejętności budowania zaufania poprzez skuteczny dialog z interesariuszami w erze zrównoważonego biznesu.
• Pozyskasz umiejętności optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw w kontekście wartości ESG.
• Zdobędziesz wiedzę na temat zielonego finansowania i inwestycji oraz ich potencjału dla wzrostu i stabilności organizacji.
• Poznasz najnowsze trendy i rozwiązania technologiczne wspierające cele zrównoważonego rozwoju oraz umiejętności ich wykorzystania.
• Zdobędziesz wiedzę, w jaki sposób kreować kulturę organizacyjną sprzyjającą zrównoważonemu wzrostowi i efektywności.
• Rozwiniesz umiejętności przywódcze oparte na zrównoważonym podejściu do biznesu oraz zdolności przewidywania i adaptacji do zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Program
1. Ewolucja biznesu: Zrównoważona transformacja oparta na filarach ESG
1.1. Analiza dotychczasowych praktyk biznesowych i identyfikacja obszarów podatnych na transformację.
1.2. Wypracowanie strategii adaptacji do zmian na rynku związanych z zrównoważonym rozwojem.
1.3. Implementacja zmian kulturowych i strukturalnych wspierających filary ESG w organizacji.
2. Wzmacnianie zaangażowania: Strategie edukacji pracowników w kontekście zrównoważonego rozwoju
2.1. Ustalenie celów edukacyjnych i metodyk oceny efektywności programów edukacyjnych.
2.2. Wdrażanie interaktywnych form komunikacji i aktywizacji pracowników w procesie uczenia się.
3. Kluczowe filary sukcesu: Praktyczne podejście do wdrażania standardów ESG w firmie
3.1. Ocena istniejących procesów i procedur pod kątem zgodności z standardami ESG.
3.2. Projektowanie konkretnych działań mających na celu wdrożenie filarów ESG w poszczególnych obszarach organizacji.
3.3. Monitorowanie postępów i dostosowywanie działań w celu zapewnienia skuteczności wdrażania standardów ESG.
4. Kierunek przyszłości: Budowanie strategii zrównoważonego rozwoju jako filaru konkurencyjności
4.1. Analiza trendów rynkowych i regulacyjnych oraz identyfikacja możliwości i zagrożeń związanych ze zrównoważonym rozwojem.
4.2. Formułowanie długoterminowych celów strategicznych związanych z zrównoważonym rozwojem.
5. Transparentność i efektywność: Doskonalenie standardów raportowania ESG w firmie
5.1. Analiza istniejących praktyk raportowania ESG i identyfikacja obszarów wymagających poprawy.
5.2. Opracowanie jednolitych standardów raportowania oraz wypracowanie spójnej struktury i treści raportów.
6. Kapitał relacji: Budowanie zaufania poprzez skuteczny dialog z interesariuszami w erze zrównoważonego biznesu
6.1. Identyfikacja kluczowych interesariuszy i określenie ich oczekiwań wobec organizacji.
6.2. Komunikacja i angażowania interesariuszy w procesy związane z zrównoważonym rozwojem.
6.3. Budowanie długotrwałych relacji opartych na zaufaniu i współpracy z interesariuszami.
7. Solidne fundamenty: Optymalizacja zarządzania łańcuchem dostaw w kontekście wartości ESG
7.1. Ocena ryzyka związanego z dostawcami i kontrahentami.
7.2. Wdrażanie zasad odpowiedzialnego zaopatrzenia i wyboru partnerów biznesowych zgodnych z wartościami ESG.
7.3. Monitorowanie i ocena skuteczności działań optymalizacyjnych w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
8. Inwestycje z perspektywą: Zrównoważone inwestycje dla wzrostu i stabilności
8.1. Finansowanie inwestycji związanych z zrównoważonym rozwojem.
8.2. Ocena potencjalnych korzyści i ryzyk związanych z zielonymi inwestycjami.
9. Nowe horyzonty biznesu: Wykorzystanie innowacji i technologii w dążeniu do zrównoważonego rozwoju
9.1. Identyfikacja najnowszych trendów i technologii wspierających cele zrównoważonego rozwoju.
9.2. Ocena potencjału innowacji i technologii w poprawie efektywności działań związanych z zrównoważonym rozwojem.
10. Kultura sukcesu: Kształtowanie zrównoważonej kultury organizacyjnej dla trwałego wzrostu i efektywności
10.1. Analiza kultury organizacyjnej pod kątem zgodności z wartościami zrównoważonego rozwoju.
10.2. Współtworzenie nowych norm, wartości i zachowań sprzyjających zrównoważonemu rozwojowi.
10.3. Budowanie świadomości i zaangażowania pracowników w proces kształtowania zrównoważonej kultury organizacyjnej.
11. Przywództwo przyszłości: Przewidywanie i adaptacja do wyzwań zrównoważonego rozwoju w biznesie
11.1. Rozwijanie umiejętności przywódczych opartych na wartościach zrównoważonego rozwoju
11.2. Monitorowanie trendów i zmian w obszarze zrównoważonego rozwoju
11.3. Budowanie struktur i procesów organizacyjnych sprzyjających szybkiej reakcji na zmiany w otoczeniu biznesowym.
Opisany program szkolenia obejmuje wszystkie główne tematy związane z ESG i zrównoważonym rozwojem, dostarczając uczestnikom wiedzy i umiejętności do skutecznego wdrażania tych koncepcji w praktyce biznesowej. Zakres ten można dostosować do potrzeb konkretnej organizacji.
Prowadzący
Marta Wrembel
CEO Responsible Business Solutions - Prezeska ESG Business Forum. Przygotowuje strategie zrównoważonego rozwoju, jest odpowiedzialna za prowadzenie i nadzór procesów raportowania niefinansowego dla klientów zewnętrznych. Prowadzi szkolenia z obszaru ESG oraz doradztwo z zakresu tematyki zrównoważonego rozwoju. Od kilkunastu lat wdraża systemy zarządzania jakością w organizacjach.
Posiada doświadczenie w branżach finansowej, FMCG, automotive, poligrafii, badawczo-rozwojowej, usługowej, chemicznych źródeł prądu, budowlanej, meblowej, wojskowej. Wspiera biznes w prawidłowym funkcjonowaniu, optymalizacji i usprawnianiu funkcjonujących systemów zarządzania. Przygotowuje organizacje do audytów klientów, zewnętrznych jednostek certyfikujących. Opiniowała dla Ministerstwa Transportu i Infrastruktury ustawy, normy oraz inne dokumentacje odniesienia. Podejmowała decyzje w odniesieniu do ADR dla chemicznych źródeł prądu na podstawie zarządzenia Ministra Przedsiębiorczości i Technologii. Jest członkinią Polskiego Komitetu Technicznego przy Polskim Komitecie Normalizacyjnym, członkinią grupy roboczej ds. należytej staranności Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej, audytorką wiodąca ISO 9001, audytorką BRC, IFS, partnerką biznesowa i opiekunką merytoryczną studiów podyplomowych kierunku Menager ESG w WSB Merito. Była Przedstawicielką Najwyższego Kierownictwa ds. Rządowego Zapewnienia Jakości w Sieci Badawczej Łukasiewicz Instytucie Metali Nieżelaznych, członkinią BEPA (Batteries European Partnership Association).
Informacje dodatkowe
TRANSMISJA ONLINE*: w trosce o szeroką dostępność naszych usług oraz Państwa wygodę, uruchomiliśmy również powyższe zajęcia w formule online. Oznacza to, że bez konieczności wychodzenia z domu, możecie Państwo uczestniczyć w powyższym szkoleniu.
Transmisję można odbierać z każdego urządzenia mobilnego, co oznacza, że uczestnikiem naszego kursu można być niemal z każdego miejsca na ziemi, wystarczy posiadać chociażby telefon z dostępem do Internetu.
Mamy nadzieję, że formuła ta pozwoli ograniczyć czas oraz koszty transportu uczestnikom mieszkającym w dalszej odległości od miejsc realizacji zajęć stacjonarnych.
Jak to działa?
- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
- Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
- Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań
Cena: 540 zł + 23% VAT**Cena bez VAT dla opłacających szkolenie
w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.C
ena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe oraz certyfikat BDO Academy przesłany w wersji elektronicznej
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
