Rachunek kosztów dla controllera produkcji. Transmisja online.
Termin: 15.05.2025 - 16.05.2025
Cena: 1180.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Internet
Masz pytanie – skontaktuj się:
22 543 16 06
szkolenia@bdo.pl
Program
Identyfikacji centów kosztów spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej:
• Różnice w regułach identyfikacji MPK pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
• MPK stopnia 1 dla pojedynczych zasobów produkcyjnych
• MPK stopnia 2 dla kosztów ogólnowydziałowych
Projektowanie planu kont na potrzeby controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:
• Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
• Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
• Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
• Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości
• Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu
Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:
• Utrzymanie ruchu
• Nieruchomości
• Transport – baza sprzętowa
• Media
Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:
• Bez świadczeń wzajemnych
• Ze świadczeniami wzajemnymi
• Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Koszty działalności podstawowej:
• Rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów pracowników produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych
• Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
• Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
Podstawowe metody kalkulacji:
• Kalkulacja podziałowa prosta i współczynnikowa
• Kalkulacja dla produkcji zakończonej i niezakończonej
• Kalkulacja doliczeniowa
• Wady i zalety prostych metod kalkulacji
Kalkulacja fazowa:
• Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
• Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
• Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
• Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej
• Doliczenie kosztów ponad poziom ustalania kosztów wytworzenia na potrzeby kalkulacji ceny
Koszty niewykorzystanego potencjału:
• Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
• Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
• Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
• Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału
Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału.
Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny:
• według uzasadnionego wykorzystania potencjału
• z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału
Zasady tworzenia rachunków marżowych:
• Identyfikacji wymiarów analizy
• Ustalenie poziomów raportu marżowego
• Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
• Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy
• Różnice w regułach identyfikacji MPK pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
• MPK stopnia 1 dla pojedynczych zasobów produkcyjnych
• MPK stopnia 2 dla kosztów ogólnowydziałowych
Projektowanie planu kont na potrzeby controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:
• Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
• Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
• Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
• Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości
• Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu
Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:
• Utrzymanie ruchu
• Nieruchomości
• Transport – baza sprzętowa
• Media
Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:
• Bez świadczeń wzajemnych
• Ze świadczeniami wzajemnymi
• Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Koszty działalności podstawowej:
• Rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów pracowników produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych
• Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
• Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
Podstawowe metody kalkulacji:
• Kalkulacja podziałowa prosta i współczynnikowa
• Kalkulacja dla produkcji zakończonej i niezakończonej
• Kalkulacja doliczeniowa
• Wady i zalety prostych metod kalkulacji
Kalkulacja fazowa:
• Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
• Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
• Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
• Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej
• Doliczenie kosztów ponad poziom ustalania kosztów wytworzenia na potrzeby kalkulacji ceny
Koszty niewykorzystanego potencjału:
• Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
• Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
• Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
• Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału
Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału.
Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny:
• według uzasadnionego wykorzystania potencjału
• z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału
Zasady tworzenia rachunków marżowych:
• Identyfikacji wymiarów analizy
• Ustalenie poziomów raportu marżowego
• Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
• Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy
Prowadzący
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.
Informacje dodatkowe
Cena*: 1 180 zł + 23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.
Jak to działa?:
- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
- Ok. 3–5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
- Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Pobierz oświadczenie 
Formularz rejestracji
Dostępne terminy szkoleń
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail
Formularz zgłoszeniowy