Controlling produkcji - zaawansowane techniki. Transmisja online.
Termin: 20.02.2025 - 28.02.2025
Cena: 2160.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
Cykl dwóch dwudniowych szkoleń organizowanych w formule E-learningu z zakresu controllingu finansowego.
Na zajęciach omawiane są zagadnienia wyłącznie z zakresu zawansowanych technik controllingu dedykowane dla pracowników z firm produkcyjnych.
Program kompleksowo prezentuje konkretne narzędzia i adresowany jest do praktyków.
Materiały szkoleniowe w szerokim zakresie prezentują zasady konstrukcji narzędzi praktycznych.
Dobór poszczególnych tematów wynika z aktualnych potrzeb występujących w przedsiębiorstwach.
Pierwsza części szkolenia obejmuje obszar rachunku kosztów a druga budżetowania.
Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Przebieg szkolenia:Przekazanie przed szkoleniem uczestnikom materiałów w formie pliku PDF.
Prezentacja przez prowadzącego materiałów w formie wykładu online.
W trakcie wykładu istnieje możliwość interaktywnej wymiany informacji z trenerem i innymi uczestnikami.
Po szkoleniu uczestniczy mogą uzyskać indywidualne konsultacje z tematów omawianych na zajęciach.
Wiedza i umiejętności:Zdobycie szerokiej wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Kompetencje społeczne: Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku E-pracy.
Program
20 - 21.02.2025 - Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji:Identyfikacji centów kosztów spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej: • Różnice w regułach identyfikacji MPK pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
• MPK stopnia 1 dla pojedynczych zasobów produkcyjnych
• MPK stopnia 2 dla kosztów ogólnowydziałowych
Projektowanie planu kont na potrzeby controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:• Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
• Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
• Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
• Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości
• Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu
Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:• Utrzymanie ruchu
• Nieruchomości
• Transport – baza sprzętowa
• Media
Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:• Bez świadczeń wzajemnych
• Ze świadczeniami wzajemnymi
• Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Koszty działalności podstawowej: • Rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów pracowników produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych
• Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
• Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
Podstawowe metody kalkulacji:• Kalkulacja podziałowa prosta i współczynnikowa
• Kalkulacja dla produkcji zakończonej i niezakończonej
• Kalkulacja doliczeniowa
• Wady i zalety prostych metod kalkulacji
Kalkulacja fazowa:• Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
• Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
• Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
• Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej
• Doliczenie kosztów ponad poziom ustalania kosztów wytworzenia na potrzeby kalkulacji ceny
Koszty niewykorzystanego potencjału:• Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
• Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
• Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
• Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału
Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału.
Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny: • według uzasadnionego wykorzystania potencjału
• z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału
Zasady tworzenia rachunków marżowych:• Identyfikacji wymiarów analizy
• Ustalenie poziomów raportu marżowego
• Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
• Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy
27 - 28.02.2025 - Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji:Budżet produkcji:• Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych
• Relacja planu produkcji względem innych budżetów
• Struktura szczegółowa planu produkcji według faz procesu produkcyjnego
• Planowanie kosztów zmiennych i stałych dla produkcji
• Tworzenia planu produkcji w jednostkach wartościowych i ilościowych
• Planowanie wykorzystania posiadanych zdolności produkcyjnych na poziomie pojedynczych zasobów
• Planowanie zaopatrzenia
Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy budżetami zależnymi:• Wpływ czasów logistycznych na przesunięcia w czasie planów sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
• Wpływ wydajności zasobów na planowanie ilościowe produkcji i zaopatrzenia
• Planowanie przepływów finansowych metodą kasową
• Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową
Analiza odchyleń w budźcie kosztów produkcji:
• Klasyfikacja odchyleń z tytułu zmian ilości produkcji, norm zużycia surowców, cen surowców
• Budżetowanie elastyczne w zakresie kosztów zmiennych – dopasowanie budżetu kosztów do rzeczywistej wielkości produkcji
• Zarządzanie odchyleniami w zakresie kosztów stałych
• Zasady ustalenia dopuszczalnych odchyleń w budżecie
Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:• Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK – rodzaj kosztu
• Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:
• Centrum kosztów – jednostki na rzecz, której poniesiono koszty
• Centrum odpowiedzialności – jednostki jaka jest odpowiedzialna za koszt
• Istotnych procesów zarządczych
• Pojedynczych zadań - projektów
• Rodzaju kosztów
• Zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie MPK
• Reguły konstrukcji tabel budżetowych mpk według idei budżetów dysponentów kosztów i istotności kosztów
• Przystosowanie planu kont księgowych do wielowymiarowych struktur budżetu MPK
Zasady ustalania zakresów odpowiedzialności za koszty:1. Odpowiedzialność jednostek centralnych
2. Odpowiedzialność kierowników mpk
3. Szczegółowe obowiązki pracowników z tytułu sprawowania odpowiedzialności za koszty
Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych• Ekstrapolacji historycznych trendów (rodzaje ekstrapolacji)
• Zorientowana na cele (na bazie zerowej)
• Zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
• Zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
• Reguły doboru techniki planowania do specyfiki kosztu
Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:• Zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji
• Reguły przystosowania systemu controllingu do optymalizacji procesów
• Metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych
• Zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów
• Reguły Lean Management, Kaizen i innych metod optymalizacji procesów
Prowadzący
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.
Informacje dodatkowe
Cena*:
2 160 zł + 23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby - udział w 4 dniach szkoleniach.
1 180 zł + 23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby - udział w 2 dniach szkoleniach.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.
Jak to działa?:
- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
- Ok. 3–5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
- Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
